本文目录一览：
- 1、浙江国鸿新瑞房地产集团有限公司怎么样？
- 2、温州国鸿·东海湾怎么样？好不好？值不值得买？
- 3、际遇世界，心归柏悦｜国鸿·柏悦府城市展厅荣耀盛启
- 4、目标完不成，最该反思这句话
- 5、浙江国鸿新瑞房地产集团有限公司电话是多少？
浙江国鸿新瑞房地产集团有限公司怎么样？
浙江国鸿新瑞房地产集团有限公司是2018-12-10在浙江省温州市瓯海区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独敬雀资)，注册地址位于浙江省温州市瓯海区新桥街道前花工业区金达路45号402室。
浙江国鸿新瑞房地产集团有限公脊稿燃司的统一社会信用代码/注册号是91330300MA2AQ49U52，企业法人厉凯强，目前企业处于开业状态。
浙江国鸿新瑞房地产集团有限公司的经营范围是：房地产开发；房产信息咨询；财务信息咨询；劳务信息咨询；人力资源樱虚信息咨询；物业管理（下设分支机构）；企业营销策划及管理咨询；建筑工程、建筑装修装饰工程、土石方工程、地基与基础工程设计和施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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温州国鸿·东海湾怎么样？好不好？值不值得买？
楼盘名称：温州国鸿·东海湾
城市：温州
楼盘位置：浙江省温州市洞头区霓屿街道
开发商：浙江国鸿新瑞房地产开发集团
产权年限：40年
建筑类型：小高层,高层,
公交线路：县府广场(公交站):洞头县环城公交2路外环;区府广场(公交站):新城客运站-蓝港花苑;洞头1路;洞头2路;洞头6路;洞头县环城公交2路内环;城中社区(公交站):新城客运站-蓝港花苑;农贸市场(烈士路62号)(公交站):洞头县环城公交2路内环;洞头县环城公交2路外环;农贸市场(公交站):洞头1路;洞头2路;洞头6路;洞头县201路;城关车站(公交站):新城客运站-蓝港花苑;洞头1路;洞头210路;洞头2路;洞头3路;洞头6路;洞头县环城公交2路内环;洞头县环城公交2路外环;民泰家电(公交站):新城客运站-蓝港花苑;农商银行(公交站):洞头1路;洞头2路;洞头6路;洞头饭店(公交站):洞头县201路;税务大楼(公交站):洞头县环城公交2路内环;洞头县环城公交2路外环;
其他交通方式：交通：315公交车，新南站-洞头大巴。总占地：42654.87㎡，总建面：77025，绿化率：20%，容积率：1.8，分三期开发，2019年10月份开盘，分三期开盘，总栋数：12栋，主力户型：43㎡、48㎡、66㎡、70㎡、89㎡。
规划信息：其占伍型地面积为42654平方米，容积率，绿化率20%，共0栋楼，停车位
周边配套：交通往东15分钟到洞头城区，10分钟到状元岙港口。往西10分钟到达瓯江口新区，20分钟上滨海大道和瓯海大道，20分钟到橡蔽龙湾国际机腔如猜场。往东15分钟到洞头城区，10分钟到状元岙港口。往西10分钟到达瓯江口新区，20分钟上滨海大道和瓯海大道，20分钟到龙湾国际机场。
中小学诺德安达国际双语学校、温州外国语学校
综合商场瓯江口邻里中心、瓯江口商业综合体、瓯江口文化旅游综合体、奥特莱斯
医院温医大附属第二医院瓯江口新区医院，洞头区第一人民医院
银行龙湾农商银行(胜利分理处)
其他新月公园、蓝光水果侠主题公园、十里樱花长廊公园、三六五汽车主题公园
（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）
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际遇世界，心归柏悦｜国鸿·柏悦府城市展厅荣耀盛启
府开灵溪 耀启非凡
8月20日，国鸿·柏悦府城市展厅
于初秋时节盛放苍南新区
从此标杆灵溪高尚人居
现场人潮涌动，气氛热烈，全城围观，共鉴荣耀
活动实拍图
震撼首映
全城瞩目，共襄盛典
下午16:30，活动尚未开始，慕名而来的市民，早已提前抵达现场，现场人声鼎沸，热闹非凡。来宾们的热情是对国鸿·柏悦府最大的支持，亦是对国鸿品牌的一致认可。
活动实拍图
中式快闪，燃爆灵溪
以京剧的服饰，配合快闪的形式，实现经典与潮流的完美结合，在灵溪开启了一场现代与中式的对话，也翻开了国鸿柏悦府城市展厅启幕的序章。
活动实拍图纤配
激昂致辞，鼎筑柏悦
万众期待之下，伴随着主持人热情洋溢的开场，国鸿·柏悦府项目总经理李季春上台致辞，不仅毁悄指解读了国鸿集团所筑皆是一城品质标杆的匠心精神;亦表达了塑造苍南封面人居的美好愿景。
活动实拍图
全城共鉴，耀世盛放
随后，在来宾们的共同见证下，国鸿新瑞苍南城市董事长朱鸿志、国鸿·柏悦府项目总经理李季春、国鸿·柏悦府项目营销总监朱泽承为国鸿·柏悦府剪彩，自此国鸿·柏悦府城市展厅盛大开放，启幕 苍南住宅 新篇。
活动实拍图
展厅盛放
匠心精工，不负期待
启动仪式结束后，热情高涨的市民们摩肩接踵地涌入城市展厅，一睹国鸿·柏悦府的风采。在客户经理的指引和讲解下，到场的来宾无不流露出向往的眼神，对国鸿·柏悦府赞不绝口。
活动实拍图
模特走秀，美艳时尚
伴随着动听的音乐，模特与服装的高颜值碰撞，在舞台上魅力尽显，吸引了全场来宾的目光。
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现场抽奖 礼谢苍南
为了感谢当日到场来宾的支持与厚爱，国鸿·柏悦府特别准备了华为P30 Pro手机、华为平板电脑等豪礼，进行现场抽奖互动;同时，还精心为各位来宾准备了众多精美定制伴手礼，让每一位到场来宾皆满载而归。
活动实拍图
华章启幕
玉苍之上，问鼎苍南
品质国鸿 精筑30余城80座标杆
国鸿新瑞集团创立于温州，服务遍及商办产城、金融投资、物业服务等多综合性 房地产 领域;以精研卓著的匠心，遍及全国5省30余城80余项目，累计总值逾200亿元，服务近10万家庭，已形成“深耕浙江、立足华东、面向全国”大战略布局，筑就诸多城市荣耀与传奇。
国鸿品牌布局示意图
国鸿匠筑高端 品质一脉相承
国鸿始终专注打造高端精品，为客户带来高端生活方式，匠心打造国鸿·温州1号、国鸿·中央城、国鸿·锦悦府等高端作品。此次国鸿·柏悦府落笔苍南新区，传承了国鸿一直以来的匠心基因与精工品质，以一贯精品人居的高品质要求，缔造苍南新时代高端人居范本。
200亿巨资筑城 问鼎苍南城芯
苍南政府斥近200亿巨资打造新城，集行政办公、商贸金融、休闲生活等功能为一体，形成“一心两轴三片”城市格局。国鸿•柏悦府雄踞县城新区板块，问鼎新区腹地，紧握板块强劲发展巨轮，鼎筑城市封面作品，领踞人居新时代。
四纵四横 悦享城市全维繁华
国鸿•柏悦府执掌“四纵四横”交通巨擘：距苍南大道-沈海高速复渎浦路、体育场路等主干道环伺;玉苍路、人民大道、建兴东路、仁英运早路四条交通脉络贯穿老城区、新区及开发区，便捷通达全城。
鎏金配套 焕新人居风尚
国鸿•柏悦府揽握新区醇熟配套，尊享银泰城、 时代都市广场 等核心商圈;省级幼儿园(在建)、太阳人海西幼儿园、江滨小学、灵溪一中等全龄教育配套;毗邻苍南县人民医院、海西中山医院、人工湖公园、滨江公园(规划)、欢乐世界、体育馆等优质资源配套，承新区发展大势，拓造灵溪新时代里程碑作品。
城市展厅盛放，恭迎诸位品鉴
目标完不成，最该反思这句话
【Zhao Wu的听课笔记】
团队目标完不成，是什么原因造成的?
有些人觉得，是上级把目标定得太高了，有些人觉得，是上级给的预算太少了，还有些人觉得，是员工的执行力太差了。
何川老师管理课的学员、国鸿新瑞房地产集团有限公司营销中心企划经理--蔡建清表示，对上面的观点不太认同。
那么，关于目标管理，蔡建清同学到底是怎么说的，我们一起来听听吧：
以下来自蔡建清的自述。
2020年1月9日国鸿新瑞周年庆，蔡建清荣获优秀员工
大家好，我叫蔡建清，来自国鸿新瑞。坦白说，我过去也有上面的误区，目标完不成时，我怀疑过目标、质疑过下属，而且产生过严重的自我怀疑。
但是在上完何川老师的管理课后，我发现，原来很多的管理问题，都可以在管理常识里找到答案。
回顾过去，我产生了一个观点--目标完不成时，管理者最该反思一句话，这句话就是：
你对团队目标，是否坚定?
为什么目标完不成，要反思这句话?
上完何川老师的课程后，我发现，过去的我，之所以完不成目标，往往是因为对目标不够坚定。
有时候，是计划赶不上变化，有时候，是因为与上级、与支持部门信息共享不及时，反正很多事都可能成为我完不成目标的借口。最后的结果就是，完不成目标，往往出力不出活。
现在，每次感觉到快要完不成目标时，我就反思自己，是不是对目标坚定，不断提醒自己，必须对整个团队负责。而最好的负责方式，就是带着大家，实现一个又一个目标。
想清楚这个以后，我总结出了一个信者脊让目标坚定的“四步法”：滑渗
第一步：有明确的团队目标。
何川老师在课上说，绩效首先来自清晰的目标。换句话说，作为负责人，你首先要确保，你的团队有一个清晰的目标。
这个目标主要来自上级，如果上级没有下达，那你需要和上级协商授权，总之，这是第一步，目标必须有。
上课后，我发现，过去我给团队制定的目标，不够清晰，于是按照作业要求，对下个月的部门工作，做了个初步的规划。
第二步：和团队共享目标。
作为团队管理者，你需要把团队目标传达给下属也就是说，这个目标不光是你自己知道，还要共享给团队里所有人，让大家时刻围绕着这个目标，去做有效工作。
这里要注意，共享目标，很考验一个管理者的水平，因为：嫌睁
首先，你要准确领会上级下达的目标，这里面涉及到向上管理。
其次，面对下属，你必须清晰、有效地传达目标，还要让员工承诺目标。
何川老师在课程里说，目标管理最普遍的3个问题，就是目标不清晰、目标无效，以及目标没有承诺。
在我看来，很多管理者都很难做到，让下属承诺目标。但承诺必不可少：
一方面，团队要求承诺，说明负责人懂管理常识、管理动作规范，目标管理有章法、有制度可依；
另一方面，下属能承诺，说明他手里的资源够用他对完成目标有信心。
第三步，重点规划管理型目标。
可能很多管理者和我一样，在上了管理课后，才知道“经营型目标”和“管理型目标”两个概念。这两个概念很重要，因为它涉及到“给员工配资源”。
换句话说，给团队成员传达目标，主要不是为了传达，而是为了实现目标。所以，你需要梳理目标，梳理的过程，其实就是“配资源”的过程。
具体来说：
首先，要区分经营型和管理型目标。
经营型目标，主要来自上级，是和收入利润、成本质量相关的目标，是最高级别的目标，不能动摇；
管理型目标，是工作流程、方法效率相关的目标，管理型目标服务于经营型目标。
第二，重点规划管理型目标。
管理型目标其实是我这个层级的管理者，需要更关注的重点。作为团队负责人，我要按照总目标倒推子目标，并且按照进度，规划阶段目标。
这是一个难点，在答疑直播课上，何川老师带我们看了10份不同行业、职级、岗位的同学们规划的两种目标，让我对管理型目标的理解，又有了提升。
在做作业的过程中，我将上课前后的目标规划做了对比，发现的确清晰不少。
你可以点开文稿页面，看看上课后，我重新规划的团队经营型目标和管理型目标，希望对你有所启发。
第四步，反问自己是否坚定。
带过团队的人都知道，对目标摇摆，其实是一种非常常见的状态，越是上级的领导，越是会在下面这两件事情上纠结：
给团队制定目标后，如果这个月过去一半，目标连三分之一都没有实现，他可能会想：
目标会不会定高了，大家完成不了，资源是不是不充足，哪条线上出了问题，接着陷入沉思；
相反，当目标实现的比较轻松，他可能也会想目标是不是定低了，资源是不是给的太多了，为什么团队完成得这么轻松......
那么，摇摆有时候，是来自于负责、认真的态度，只是方式需要调整。所以正视“摇摆”，不要谈“摇摆”色变，免得过度压力，管理动作更加变形。
在此基础上，经常问自己，当下做的这件事、给下属下达的这个指令、为团队做出的这个决策，是不是对达成目标有帮助，如果没有太多帮助，就要问自己：
我对目标是不是摇摆了、是不是不够坚定?
这个提问很重要，因为很多时候，我们会因为手段影响目标。
什么意思?
何川老师说，管理是手段，不是目的，管理是成本，不是成果。而作为团队负责人，很容易把手段当成目的、把成本当成成果。
举个例子。
在管理下属时，你有没有一味要求他，按照你传达的方式工作，如果有，你就要反思，你是不是投入了过多的管理成本。
因为工作方式不重要，工作成果才重要，员工喜欢用哪种方式，不应该是你关心的重点，你关心的应该是，他是不是清楚知道自己的目标，他是不是有足够的资源完成目标。
以上，就是我在上课后学到的，目标完不成后，管理者最该反思的一句话：
你对团队目标，是否坚定?
以及，让目标坚定的“四步法”：
第一步：有明确的团队目标；
第三步，重点规划管理型目标；
第四步，反问自己是否坚定。
希望以上内容，对你有所启发。
最后，我想说，懂管理常识，和不懂管理常识，真的有天壤之别，而一个懂管理常识、用管理常识的团队负责人，方面面的。
对团队成果产生的影响，是方
所以，我郑重向大家推荐，何川老师的管理课。
如果你想把团队业绩做上去、把团队战斗力提上去，学何川老师的管理课，会是一个让你在短期内有较大改变的选择。
以上，就是国鸿新瑞房地产集团有限公司营销中心企划经理—蔡建清同学的分享。
浙江国鸿新瑞房地产集团有限公司电话是多少？
浙江国鸿新瑞房地产集团有限公司联系方式：公司电话0577-86856298，该公司在爱企查共有3条联系方式，其中有电话号码1条。
公司介绍：
浙江国鸿新瑞毁羡房地产集团有限公司是2018-12-10在浙江省温州市瓯海区成立的茄腔责任有限公司，注册地址位于浙江省温州市瓯海区新桥街道前花工业区金达路45号402室。
浙江国纤纳拍鸿新瑞房地产集团有限公司法定代表人厉凯强，注册资本5,000万(元)，目前处于开业状态。
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